Unterschiede zwischen ATS (Applicant Tracking System) und TRM (Talent Relationship Management)

Sowohl ein ATS als auch ein TRM– System vereinfacht das Arbeiten in den Personalabteilungen und erhöht gleichzeitig die Effizienz. Viele Personaler halten eines der Programme für ausreichend, obwohl die genauen Unterschiede zwischen einem ATS und einem TRM-System oft unbekannt sind. Dabei ist festzuhalten, dass die zwei Systeme grundlegend unterschiedliche Funktionen bieten und für verschiedene Anwendungsgebiete […]

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5 Gründe warum Sie HEUTE damit beginnen sollten eine Talent Pipeline aufzubauen

Das Thema Talent Pipeline ist zurzeit heiß diskutiert. Trotzdem gibt es noch viele Unternehmen und Personalverantwortliche, die den Aufbau einer Talent Pipeline nicht auf der Agenda haben. Unter einer Talent Pipeline versteht man das kontinuierliche Pflegen von Beziehungen zu potentiellen Kandidaten, welche bei einer freiwerdenden Stelle aktiv angesprochen werden können. Eine ERE-Studie fand vor kurzem […]

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Talent Relationship Management mit Fokus auf Talent Retention – Ergebnisse einer Bachelorarbeit

Wie funktionieren Organisationen und durch was unterscheiden sie sich im Wettbewerb voneinander? Fragen wie diese führten mich zu einem Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Fachhochschule Erfurt, welches ich in den Bereichen des Personalmanagements und Arbeitsrechts vertiefte. Vorrangig beschäftigte ich mich durch mehrere Hausarbeiten und letztlich meine Bachelor-Thesis mit dem Themenfeld des Talent Managements. Wie schaffen […]

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Exklusives Interview mit Prof. Dr. Armin Trost über Talent Relationship Management (part 2)

In dem zweiten Teil des Interviews mit Prof. Dr. Armin Trost steht Active Sourcing, als Methode im Talent Relationship Management, im Mittelpunkt. Außerdem gibt er Tipps zur Umsetzung einer TRM-Strategie. Prof. Dr. Armin Trost ist Dozent für Human Resource Management an der Business School in Furtwangen. Er ist Dozent, Autor, Berater und Redner auf zahlreichen […]

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Exklusives Interview mit Prof. Dr. Armin Trost über Talent Relationship Management (part 1)

Wir haben uns mit Prof. Dr. Armin Trost zusammengesetzt, um über Talent Relationship Management zu sprechen: Prof. Dr. Armin Trost ist Dozent für Human Resource Management an der Business School in Furtwangen. Er ist Dozent, Autor, Berater und Redner auf zahlreichen Veranstaltungen. Mit diesen zahlreichen Funktionen gelingt es ihm gleichzeitig Theorie und Praxis zu betrachten […]

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Talent Mobility auf den Punkt gebracht

“‘Do we have the right employee in the right place at the right time at the right cost?’ It sounds basic, but we find that it is often not the reality.” Steven Jacobs, Executive Director in HR, Performance Improvement, EY Diese Frage stellen sich alle HR Fachkräfte und Personaler. Talente richtig einzusetzen, bezieht sich heutzutage […]

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TMI, von wegen too much information! Ein Must-read über Talent Management International

Der Begriff Talent Management als Erfolgsfaktor für ein Unternehmen ist bekannt. Immer wichtiger wird nun zusätzlich der Begriff Talent Management International (kurz TMI). Gerade global tätige Konzerne sollten zur Sicherung von High Potentials ihre Recruitingstrategie auch global ausrichten, um im War for Talents bestehen zu können. Warum „go global“ auch bei der Talentsuche von Vorteil […]

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Talentbindung in der Logistikbranche – Ergebnisse einer Masterarbeit

In einer Master Thesis wurde das Thema Talentbindung in der Logistikbranche analysiert und bestätigt die Bedeutung von Talent Relationship Management- und Bindungsmaßnahmen in der Logistikbranche. Die von Franziska Landt an der Hochschule Fulda erstellte Arbeit mit dem Titel „Conceptualization of a talent retention model for the logistic industry on the basis of organizational commitment by […]

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Nach dem Praktikum ist vor dem Job – Praktikantenbindungsprogramme

Sie waren wissbegierig, engagiert und optimal im Team integriert. Ihre Aufgaben haben sie über die Anforderungen hinaus in Time erledigt, Projekte voran getrieben und waren offen für Feedback. Warum sollte man sie also ziehen lassen, die herausragenden Praktikanten?

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5 Methoden zur Segmentierung von Talent Pools

In den letzten Beiträgen von Stephan Herrlich haben wir erfahren, warum der Aufbau von großen Talent Pools sinnvoll ist und aus welchen Quellen Talent Pools sinnvoll gespeist werden können, die sogar schon nach kurzer Zeit größer sein können als die Mitarbeiterzahl des Unternehmens und so zum wichtigsten Recruitingkanal werden können. Gleichzeitig wurde in den Beiträgen schon […]

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